5月18日下午，景興紙業(yè)以“全面精益、奮發(fā)有為”為主題的精益TPM三期總結(jié)暨全面精益啟動大會在公司黨群服務(wù)中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華等高層領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員、員工代表和深圳3A企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理黨新民及其顧問團隊共計300余人參加。

議程一：合唱《景興之歌》

大會首先由景興紙業(yè)中青班（二期）學(xué)員代表帶領(lǐng)與會人員合唱《景興之歌》。

議程二：精益TPM三期推進總結(jié)

精益推行辦副主任王愛其作精益TPM三期項目總結(jié)匯報，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，明確下一步努力方向。

議程三：3A輔導(dǎo)顧問點評及介紹全面精益大計劃

3A企業(yè)項目總監(jiān)武慶生對精益TPM三期項目進行點評，并介紹四期TPM和全面精益兩個項目的輔導(dǎo)計劃。

議程四：各代表隊士氣展示

最終造紙一部、造紙二廠、成品部代表隊在士氣展示中獲得團隊前三名。

議程五：頒獎儀式

年度精益之星、年度推行先鋒、年度優(yōu)秀結(jié)對部門、年度精益優(yōu)秀TPM小組和優(yōu)秀顧問

議程六：代表發(fā)言

TPM活動小組、設(shè)備保全、焦點課題、行政職能全面精益四位代表分別上臺總結(jié)，并表決心要全力做好精益管理。

議程七：3A公司領(lǐng)導(dǎo)致辭

黨新民在致辭中表示，自導(dǎo)入精益TPM以來，不論是現(xiàn)場的改善還是人員的意識都有較大的提升，員工從一開始的拒絕改變到主動改變再到逐步養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，希望后續(xù)能夠繼續(xù)保持和深化。三期TPM開展過程中設(shè)備保全綁扎、潤滑等六大小組專項治理成效明顯，設(shè)備效率也得到了進一步的發(fā)揮，這些成績的取得都是大家努力的結(jié)果。接下來3A顧問團隊要與景興紙業(yè)一起繼續(xù)共同努力，把全面精益項目做好、做成功。

議程八：董事長工作指示

朱在龍首先感謝3A顧問組及公司全體員工的共同努力，他指出，自公司推行TPM管理以來，收到了很大的成效，生產(chǎn)效率不斷得到提升。目前，公司正在快速發(fā)展壯大，馬來西亞、泗洪等項目正在穩(wěn)步推進，因此我們更要練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)，實施全面精益管理。

1、推行全面精益是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，我們要眼睛向內(nèi)，自加壓力。市場環(huán)境越是復(fù)雜越要做好精益管理，它可以幫助我們解決管理中的難點和痛點，把成本降到最低，把效益做到最大化。

2、推行全面精益可以縮短業(yè)務(wù)和管理流程提升管理水平，真正理清“管”和“理”的關(guān)系。接下來公司全面精益將從阿米巴、供應(yīng)鏈、人才復(fù)制等管理方面實施并試點，通過一段時間試點后，再逐步延伸到公司所有部門。

3、推行全面精益要有主動性和持久性，要有“不換思想就換人”的強烈意識。公司的發(fā)展和改革需要全體人員的共同奮斗，只有強力推行全面精益管理，才會有我們生存的空間和發(fā)展希望，才能永遠立于市場不敗之地，最終實現(xiàn)打造百年景興的宏偉目標(biāo)。

議程九：宣誓及簽訂承諾書

與會人員在公司副總經(jīng)理魯富貴的帶領(lǐng)下，高舉右拳向大會莊嚴(yán)宣誓，用擲地有聲的口號展示出了每一個景興人實施和執(zhí)行精益管理的信念與決心。宣誓姜本次大會的氣氛推向高潮，更加讓景興人在此刻再次凝聚士氣，奮發(fā)向上，讓團隊力量成為本次項目的向心力，彰顯出全體景興人對精益管理的昂揚斗志。

公司領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理依次上臺，在宣誓板上鄭重簽下自己的姓名。

至此，景興紙業(yè)精益TPM三期總結(jié)暨全面精益啟動大會圓滿結(jié)束，景興人定能用辛勤的汗水澆灌精益管理這片土地，為全面貫徹和推進精益管理助力，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。

外部環(huán)境瞬息萬變，只有精益變革，追求卓越才能勇立潮頭，踏浪而行。精益管理是一項全員參與的公司層面戰(zhàn)略項目，各部門人員都必須無條件配合，只許成功，不許失敗。

誓言已立，使命必達。我們滿懷排除萬難、堅定變革的信心。

景興人，讓我們攜手同行，精益變革，追求卓越，共同繪制未來美好的藍圖！