為營造全員積極參與改善的濃厚氛圍，推動公司精益管理持續(xù)發(fā)展，7月10日下午，景興紙業(yè)精益TPM推行辦組織開展了半年一次的7S委員檢查暨第九屆改善之旅活動。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理等相關(guān)人員全程參與了此次活動。

在本屆改善之旅中，一行人對12個精益樣板區(qū)“景點”進行深入的“參觀游覽”。各樣板區(qū)的每一位員工都熱情高漲、積極投身其中，切實踐行現(xiàn)場全面營銷的理念。他們或改善工作方法，或提升設(shè)備運行效率，或優(yōu)化工藝流程等，每一個改善案例都飽含著員工的智慧與辛勤汗水。在現(xiàn)場參觀過程中，大家親眼見證了諸多小改善匯聚而成的巨大能量，真切感受到精益創(chuàng)新給公司帶來的顯著變化。

參觀結(jié)束后，各部門經(jīng)理依次詳細闡述本部門“景點”的改善思路以及實際取得的成效。隨后，大家對12個“景點”進行點贊投票。

第三名：環(huán)保辦二、三期中水車間

第二名：品管部2#地磅計量區(qū)域

第一名：造紙一廠濕部底樓區(qū)域

活動最后，精益推行委員會副主任魯富貴對本次活動進行全面總結(jié)。他指出：

1.現(xiàn)場管理貴在長期堅持。任何事情若要取得深入成效，持之以恒的努力不可或缺。長期堅持，是一場與自身惰性的較量，唯有戰(zhàn)勝惰性，才能在工作中穩(wěn)步邁進。同時，要堅持做好新員工的意識和做法訓(xùn)練，助力他們養(yǎng)成良好習(xí)慣，促使新員工迅速融入公司的精益改善文化。

2.干部的帶頭示范作用至關(guān)重要。作為辦公室管理人員，必須帶頭做好“四室”管理，凡是要求員工做到的，干部率先要做好。特別是各部TPM專員，更要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。要借助內(nèi)部激勵機制，鼓勵員工主動察覺問題、提出問題，并積極投入整改工作。

3.現(xiàn)場檢查方式和效率要不斷提升。每次開展現(xiàn)場檢查前，都要精心規(guī)劃檢查路線，每次選取不同路線。如此一來，就如同為現(xiàn)場檢查配備了全方位的“透視鏡”，能夠從多個角度、不同路徑對現(xiàn)場進行全面細致的審視，從而挖掘出更多潛在問題。同時，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要借助微信群等平臺及時予以曝光與反饋，營造即查即改的良好風(fēng)氣。

4.重視新項目、技改及綠化帶等方面的源頭把控。只有夯實新項目、技改以及廠區(qū)綠化帶的基礎(chǔ)管理，后續(xù)工作才能達到事半功倍的效果。因此，針對技改和新項目，從設(shè)計階段直至最終驗收，每個環(huán)節(jié)都需提前做好規(guī)劃布局。而對于綠化帶的管理，各歸口部門要強化對外來人員的指導(dǎo)與監(jiān)督，以確保從源頭上把控好現(xiàn)場管理。

最后，他強調(diào)，現(xiàn)場管理的重要性不言而喻，提升現(xiàn)場管理水平，歸根結(jié)底是為了更好地服務(wù)我們的員工和客戶。我們必須全方位關(guān)注現(xiàn)場環(huán)境，做好全員營銷工作，推動公司精益管理邁向新臺階。

從部門到“景點”，我們以改善之旅的方式，讓員工親身感受精益帶來的積極變化。當(dāng)員工看到自己的努力與智慧在精益改善中得以體現(xiàn)，看到公司因精益管理煥發(fā)出勃勃生機，便會更加堅定地將精益管理融入日常工作的每一個細微之處，進而形成全員積極參與精益管理的良好氛圍，共同領(lǐng)略景興精益改善的豐碩成果！