措手不及的一場(chǎng)疫情讓整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)都充斥著逼人的凜冽寒氣，各行各業(yè)都在疫情的陰影里瑟瑟發(fā)抖。面對(duì)仍然嚴(yán)峻的外部環(huán)境，公司于4月11日下午組織召開(kāi)“形勢(shì)任務(wù)暨正風(fēng)肅紀(jì)主題教育會(huì)議”。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等全體高管、部門經(jīng)理及班組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議，下屬子公司對(duì)會(huì)議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。

在惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們?cè)摵稳ズ螐模恐煸邶堅(jiān)谥v話中強(qiáng)調(diào)：經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境撲朔迷離，行業(yè)的變化也不能未卜先知，外部環(huán)境影響我們的發(fā)展，我們唯一能做的就是改變自我，深挖潛力，在困境中激流勇進(jìn)，百舸爭(zhēng)流。艱難的大環(huán)境下，我們必須要做好過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的準(zhǔn)備，圍繞我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用的支出，做最壞的打算向著最好的結(jié)果努力。以“敬業(yè)、專業(yè)、樂(lè)業(yè)”的景興工匠精神做好內(nèi)部管理和班組建設(shè)，提升現(xiàn)代化管理水平，以“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、極致化”的流程管理來(lái)落實(shí)行動(dòng)，在降成本、增效益的道路上走出一條精益發(fā)展的康莊大道。以精準(zhǔn)的服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，精耕細(xì)作開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以敏銳的洞察力把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，精打細(xì)算控制成本，提升人財(cái)物、產(chǎn)供銷的全面發(fā)力，夯實(shí)公司健康運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，強(qiáng)化紀(jì)律，堅(jiān)守底線，反對(duì)業(yè)務(wù)交往中的腐敗，不折不扣的執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，形成上行下效、風(fēng)清氣正的管理生態(tài)。

王志明在最后總結(jié)時(shí)指出：越是最艱難的時(shí)候越是需要萬(wàn)眾一心，需要每一位員工加強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。我們所在“景興”這同一個(gè)大家庭，只有把工作當(dāng)做每個(gè)人生活中最重要的一部分，把個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)相融合，這種眾志成城的力量才會(huì)讓阻礙企業(yè)發(fā)展的一切困難因素行之失色。目前，各行業(yè)雖在積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但我們?nèi)匀荒芨惺艿絿?guó)外經(jīng)濟(jì)停滯帶來(lái)的肅殺寒氣，此時(shí)希望大家拿出越挫越勇的氣勢(shì)，振奮精神，讓“景興”這艘大船在市場(chǎng)的波濤洶涌里能夠抗衡狂風(fēng)暴雨，在經(jīng)歷了市場(chǎng)的驚濤駭浪后開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。