為有效評(píng)定2022上半年景興紙業(yè)精益TPM改善景點(diǎn)和焦點(diǎn)課題的開(kāi)展成果，營(yíng)造“精益改善文化”的氛圍，近日，精益TPM推行辦精心組織開(kāi)展了景興紙業(yè)精益TPM第四屆改善之旅、第五屆焦點(diǎn)課題發(fā)表會(huì)活動(dòng)。公司副總經(jīng)理徐海偉、魯富貴等領(lǐng)導(dǎo)、3A公司輔導(dǎo)顧問(wèn)、各部門(mén)經(jīng)理及各焦點(diǎn)課題組成員等相關(guān)人員參加活動(dòng)。

本次活動(dòng)共有來(lái)自各部門(mén)17個(gè)改善景點(diǎn)及10個(gè)焦點(diǎn)課題參與展示及分享，他們或改善工作方法，或提升設(shè)備運(yùn)行效率，或優(yōu)化工藝流程等，每一個(gè)改善亮點(diǎn)都凝聚了員工的智慧與汗水。

在改善之旅活動(dòng)中，盡管高溫酷熱、大家汗流浹背，但絲毫阻擋不了他們參觀的熱情，一起興致勃勃地檢閱著各部門(mén)精心打造的景點(diǎn)，并給予充分的肯定：改善成果的最終落腳點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，改善的效益最終體現(xiàn)在生產(chǎn)線、在車間，讓員工真正受益才是改善的最終目的。

參觀結(jié)束后，大家對(duì)17個(gè)改善景點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)贊投票，最終物流公司PM10成品倉(cāng)庫(kù)、環(huán)保辦危廢倉(cāng)庫(kù)、造紙一廠PM16濕部二樓區(qū)域分別獲優(yōu)秀景點(diǎn)前三名。

如果說(shuō)改善之旅是全員改善活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)，那么焦點(diǎn)課題就是公司降本增效、深挖潛能的又一利器。本次發(fā)表10個(gè)焦點(diǎn)課題始終圍繞著產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備等方面開(kāi)展。

公司總經(jīng)理助理錢曉東對(duì)焦點(diǎn)課題發(fā)表會(huì)致辭，他表示，自導(dǎo)入TPM精益管理以來(lái)，焦點(diǎn)課題已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆，焦點(diǎn)課題是集公司重要的管理、技術(shù)骨干等人員一起攻關(guān)，解決公司目前迫切需要解決的一些較難的問(wèn)題，非常重要。希望后續(xù)開(kāi)展的課題能夠更加深入，用好工具，提升內(nèi)部管理水平。

隨后，造紙一廠“PM10減少耐折度衰減”等10個(gè)焦點(diǎn)課題依次進(jìn)行發(fā)表，在展示課題成果的同時(shí)，各位評(píng)委認(rèn)真聆聽(tīng)，給予點(diǎn)評(píng)并指出改進(jìn)方向。

課題發(fā)表結(jié)束后3A咨詢公司總監(jiān)武慶生對(duì)本次發(fā)表課題給予點(diǎn)評(píng)，他指出課題是最好的工具，對(duì)內(nèi)要節(jié)流，對(duì)外要開(kāi)源。課題成功的關(guān)鍵在于工藝有沒(méi)有優(yōu)化，要不斷完善新標(biāo)準(zhǔn)，只有標(biāo)準(zhǔn)才能真正維持課題的有效成果。

經(jīng)過(guò)評(píng)比，最終“工業(yè)用紙技術(shù)研發(fā)部提升木質(zhì)纖維用量”、“成品部降低600線卷膜廢率”、“工業(yè)用紙?jiān)O(shè)備部減少一年以上五金存量”獲得良好課題獎(jiǎng)；“PM15降低橫幅定量差”和“PM12實(shí)際產(chǎn)量超計(jì)劃產(chǎn)量的2%”榮獲優(yōu)秀課題獎(jiǎng)。

公司副總經(jīng)理魯富貴首先祝賀在第四屆改善之旅與第五屆焦點(diǎn)課題中活動(dòng)中獲得優(yōu)秀景點(diǎn)和優(yōu)秀課題的部門(mén)。他指出

1、改造之旅中各部門(mén)精心準(zhǔn)備的景點(diǎn)讓人印象深刻，眼前一亮，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變好了，員工也更愿意留下來(lái)。景點(diǎn)打造關(guān)鍵要靠平時(shí)去改善和保持，好的改善亮點(diǎn)要相互學(xué)習(xí)和借鑒，優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是最好的營(yíng)銷，要打造出公司更多的“風(fēng)景”，不斷提升企業(yè)內(nèi)、外部形象。

2、本次發(fā)表的10個(gè)焦點(diǎn)課題是經(jīng)過(guò)公司充分討論最終確認(rèn)的，焦點(diǎn)課題的實(shí)質(zhì)是專題研究，是層次較高的課題，各級(jí)管理、技術(shù)人員要利用課題給員工做榜樣、做示范。通過(guò)3A顧問(wèn)的輔導(dǎo)，我們對(duì)專題輔導(dǎo)的深入研究不斷得到加強(qiáng)，形成了焦點(diǎn)課題、品管圈與員工微創(chuàng)新，干部與員工相得益彰、齊頭并進(jìn)的課題攻關(guān)模式。

3、焦點(diǎn)課題是提升專業(yè)能力和管理水平的有效工具，要認(rèn)真用好，不做形式。要維持焦點(diǎn)課題的成果關(guān)鍵在于制定的各類標(biāo)準(zhǔn)要真正落地執(zhí)行到位，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作不斷做實(shí)、做精益。在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們一定要開(kāi)源節(jié)流、提高效率，只有這樣，我們才能夠從容應(yīng)對(duì)各類危機(jī)，提升公司效益。

改善之路漫長(zhǎng)

我們要以學(xué)習(xí)、提高、超越的心態(tài)

堅(jiān)定信念，注重實(shí)效

全員參與，持續(xù)改善

未來(lái)之路我們一起成長(zhǎng)