7月16日，景興紙業(yè)2022年半年度總結(jié)表彰大會在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、副總經(jīng)理盛曉英、徐海偉、魯富貴等領(lǐng)導(dǎo)出席大會，公司各部門經(jīng)理、主管及以上管理人員參加。會議由魯富貴主持。

公司總經(jīng)理助理錢曉東、高業(yè)星、唐建良和平湖景包總經(jīng)理胡忠華等分別圍繞各自的分管條線作半年度總結(jié)，全面總結(jié)上半年的得失，闡述對下半年工作的思路和信心。

會上，對上半年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、崗位標(biāo)桿、功勛機(jī)臺進(jìn)行頒獎。

生活用紙事業(yè)部副總經(jīng)理魯賓和市場部副經(jīng)理夏鋒、工業(yè)用紙事業(yè)部設(shè)備部經(jīng)理富振忠和造紙二廠經(jīng)理江偉健分別圍繞自身所轄作半年度總結(jié)，對照上半年完成情況及全年KPI 制定下半年工作計(jì)劃，沖刺全年目標(biāo)。

朱在龍首先對上半年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡要通報(bào)，他指出，上半年在疫情反復(fù)、國外內(nèi)關(guān)系錯綜復(fù)雜的形勢下，通過全體干部員工的辛苦努力，公司各項(xiàng)指標(biāo)均保持穩(wěn)定態(tài)勢，對此他表示真誠的感謝，并通過大家向奮戰(zhàn)在高溫一線的員工表示最誠摯的問候。會議最后，他提出三點(diǎn)要求：

1．要求全體員工要有過緊日子、苦日子的意識和行動。將市場形勢和危機(jī)感層層迅速傳達(dá)到每位員工，過苦日子要求大家付出更多的時(shí)間和努力，去探討降成本、增效益的途徑；過緊日子要求大家減少非必要、非生產(chǎn)性支出，眼睛向內(nèi)向下挖潛，提高一張紙、一度電、一只箱的含金量，向外對標(biāo)優(yōu)秀找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)降成本等手段，找到更優(yōu)的解決方案。人人動手，從現(xiàn)在做起從我做起，通過全員微創(chuàng)新等方法使大家自覺融入到提質(zhì)降本增效中去。

2．圍繞四條主線，全面實(shí)施精益管理和創(chuàng)新。借助阿米巴管理、人才復(fù)制等手段改變有些粗放、無序、無受控的管理模式，將所有流程置于有序、可控的狀態(tài)下運(yùn)行，改變形式主義和應(yīng)付主義，變不可能為可能，通過裂變迅速培養(yǎng)有復(fù)合型等各類人才。同時(shí)，圍繞、雙增雙節(jié)、減員增效等四條主線全面精益，敢于亮劍，要有制造壓力的氣概，學(xué)習(xí)絕密543肖占武，百折不撓，拿出全面否定自我和過去的魄力，提升效率和降低成本永遠(yuǎn)在路上，沒有最好，只有更好。所有工作要加大創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，只有全力以赴創(chuàng)新才能生生不息！

3．迅速提高干部的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識。面臨比以往金融危機(jī)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，最大的危機(jī)來自于干部責(zé)任心缺失，沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)。作為景興的領(lǐng)導(dǎo)干部，需以更加堅(jiān)定的信心和更加飽滿的熱情，迅速提升駕馭力和服務(wù)意識，敢于揭丑勇于接收批評，及時(shí)糾偏不良之風(fēng)，主動作為，積極作為；面對困難，敢于突破；面對挑戰(zhàn)，敢于挑戰(zhàn)；面對機(jī)遇敢于爭先，敢嘗試敢折騰，為百年景興做好強(qiáng)基工程。

逐夢唯篤行，奮斗正當(dāng)時(shí)

2022年下半年的沖鋒號已經(jīng)吹響

讓我們盯緊目標(biāo)不動搖

聚焦任務(wù)抓重點(diǎn)、狠抓工作促落實(shí)

堅(jiān)定信心、提振精神、盡銳出戰(zhàn)

全力迎接下半年的挑戰(zhàn)與收獲